資訊中心NEWS CENTER
在發(fā)展中求生存,不斷完善,以良好信譽和科學的管理促進企業(yè)迅速發(fā)展非標自動化的技術(shù)和管理是支撐一個非標公司在業(yè)內(nèi)立足的根本,是一個非標公司的核心競爭力,這兩個缺一不可,并且相輔相成。本文不從公司角度去談,而是個人層面去聊,可能會有不一樣的理解。
首先說技術(shù),搞技術(shù)肯定是一個苦差事,并且要求是活到老學到老,當前技術(shù)進步太快,不學習就落伍了。除了學習還有不少要搞清楚
搞技術(shù)首要的是要知道自己是不是搞技術(shù)的料,并不是每個大學畢業(yè)的人都適合靠技術(shù)吃飯,及早的發(fā)現(xiàn)自己不適合而去從事其他方面的工作恐怕會有更大收獲。這樣的例子業(yè)內(nèi)還不少,一開始可能是笑談,隨著時間的推移有些成了美談。果斷放棄技術(shù)不丟人,總比讓人在技術(shù)領(lǐng)域一遍遍的碾壓要舒服多了。一句話,搞技術(shù)雖然不需要多高的天賦,但沒有天賦是真不行。
搞技術(shù)最重要的就是動腦子,當前社會的浮躁也造成行業(yè)的浮躁,可能不少人是浮在表面的,過著悠哉悠哉的日子,對工作就是純粹是應付,還戲稱“混口飯吃",其實這樣是非??杀?,因為你在自己的青春,浪費自己的時光。不懂得動腦子,對技術(shù)永遠沒有深刻的體會,只是簡單的會用而已。嚴格的來說,這不是技能,更不是技術(shù),頂多算技巧,就是知其然還要知其所以然才行。
搞技術(shù)還需要沉淀,很多人在一個地方根本呆不住,一兩年就換一家公司,當然這里面有很多的,不少人就是靠跳槽來漲工資的。這種做法短期來看是增加收入了,但是作為工程師的硬實力是技術(shù),支撐你拿高工資的是技術(shù)。只要你的技術(shù)跟你的工資不匹配就一定會被淘汰,非標這個行業(yè)技術(shù)不行很快就會暴露,你無法隱藏也無法掩蓋。靠跳槽漲工資最大的坑就是會把自己的技術(shù)鎖死,沒有進步的可能,從而失去拿更高工資的可能。你在不該拿高工資的時候拿了,會導致你在該拿高工資的時候拿不到,成為職場混子到處流竄,很多時候都是被開除,這不是危言聳聽,有實實在在的例子。不少年齡不小的工程師還在用入行一兩年的經(jīng)驗混日子的就是這種例子,這類人還不少,希望大家引以為戒。
再說說管理,技術(shù)能力強的人基本慢慢都會轉(zhuǎn)型到管理,但不是這里面的還有更多的東西要搞清楚。在這里說的管理是中層和基層管理,不涉及高層管理,有些非標公司所謂的高層,還在為一個項目的得失承擔責任,是悲催的高層管理者。計較單個項目的盈利就不可能有戰(zhàn)略性思維,沒有戰(zhàn)略性思維就不可能有戰(zhàn)略性決定。能接受外表光鮮的所謂高層職位的人,就是沒有能力的,連累大家都跟著受罪,雖然可以把項目做的很漂亮,但是戰(zhàn)略上沒有決定權(quán)(或者說沒有戰(zhàn)略能力)還是被別人吊打。
管理和技術(shù)一樣也是有適合不適合的問題,可能有些人因為性格的問題不適合管理,有的是被趕鴨子上架,這種強人所難的事不會有好的結(jié)果。當然還有人一心往管理上奔,這也沒有錯,但是請先做好準備,了解清楚管理是什么。
管理在非標公司還是無法脫離技術(shù)的,在出現(xiàn)問題的時候,能找到正確的方向,方向?qū)α耍x解決問題就不遠了。管理是技術(shù)的主心骨,關(guān)鍵時刻做決定和托底,而不是把責任推到工程師身上。
在非標公司的管理更多的是團隊協(xié)調(diào),公司項目很多,如何分配需要動腦子而不是所謂的“點兵點將",不動腦子的管理放個饅頭狗都能干,那真是把管理掛嘴上了?!包c兵點將"式的指揮不僅浪費資源,更會讓工程師無所適從,每個人都無法正常發(fā)揮。只有動腦子合理安排工程師在項目中的任務,才能做到好鋼用在刀刃上。
Copyright©2024 上海茂碩機械設(shè)備有限公司 版權(quán)所有 備案號:滬ICP備18010475號-5 sitemap.xml 技術(shù)支持:化工儀器網(wǎng) 管理登陸